- Pourquoi ce process ?
De la clarté et des résultats, grâce à la coopération et l'innovation
Je propose un processus progressif, créer le déclic pour vos équipes, expérimentez notre approche coopérative et ancrer les conditions de réussite de vos projets.
Le Déclic (Sensibilisation)
- 2h
J’organise un atelier court et ludique pour aider votre équipe à remettre en question les habitudes de travail inefficaces et à adopter une démarche structurée.
La Preuve (Expérience réussie)
- 10h
Je démontre l’efficacité de nos pratiques coopératives en travaillant sur un projet concret, qu’il soit bloqué ou en démarrage, pour produire un résultat opérationnel tangible.
- La Sensibilisation
Créer le "Déclic"
- 2h
- Atelier court et ludique avec notre Serious Game "Puissance collective"
Objectifs
Faire vivre à l’équipe la complexité d’un projet fictif multi-acteurs pour montrer qu’un cadre coopératif est nécessaire et se construit pas à pas au fil de l’avancement du projet.
Avantage stratégique
Commencer par un temps convivial, créer la confiance entre les acteurs et s’initier aux bonnes pratiques coopératives dés le début du projet
Un projet en tête ?
Profitez de votre consultation offerte !
Déclencher
On provoque un déclic collectif sur ce qui freine la coopération au quotidien.
Décloisonner
On met en lumière les silos, les jeux de pouvoir et les habitudes peu efficaces.
Aligner
On crée des repères partagés pour mieux se comprendre et mieux décider ensemble.
Lancer
On démarre un mandat ou un projet stratégique avec plus de confiance et de clarté.
- Expérience réussie
Faire la preuve par l’Action
- 10–12h
- Sessions de travail cumulées
Objectifs
Permettre à l’équipe de vivre concrètement nos pratiques coopératives sur un projet à enjeu modéré, de réguler les tensions, d’adopter la méthodologie de projet et de constater des résultats tangibles.
Exemples de projets
Une approche par l’expérimentation : des projets concrets et des résultats rapides.
Un projet en tête ?
Profitez de votre consultation offerte !
Avantage stratégique
Les projets à enjeu modéré ancrent la coopération, testent de bonnes pratiques et renforcent la confiance.
Cadrer
On clarifie l’objectif, le périmètre et les critères de réussite.
Aligner
On pose les rôles, les priorités et les règles de décision.
Décider
On arbitre, on tranche et on transforme les échanges en actions.
Livrer
On produit un livrable utile : plan d’action, feuille de route, solution activable.
- Le Mandat “Tiers de Confiance”
L’Ancrage Durable
- interventions régulières
- Accompagnement sur plusieurs mois d’un projet complexe ou stratégique
Objectifs
Garantir une coopération durable, des décisions fluides et des résultats atteints. J’interviens comme médiatrice, garante du cadre et coach de gouvernance.
Exemples de projets
Une relation de confiance pour sécuriser les trajectoires à long terme.
Avantage stratégique
Ce niveau permet de sécuriser les projets à fort enjeu et forte complexité, tout en ancrant durablement les pratiques coopératives au sein de votre organisation.
Gouverner
On clarifie les rôles, les instances et les règles de décision pour avancer sans flou.
Réguler
Je facilite les échanges et j’apaise les tensions pour préserver la coopération.
Sécuriser
Je veille au suivi des décisions, au rythme, et à la cohérence du projet dans le temps.
Ancrer
On installe des pratiques durables pour tenir le cap, même si les équipes évoluent.
- Tarifs & cadre de mission
Compatible commande publique
L’accompagnement s’intègre aux cadres de la commande publique (forfait, mission d’appui, accompagnement de projet) et aux achats simplifiés < 25 000 €. Un devis est établi puis ajusté selon votre cadre de facturation.
- Témoignages
Les avis des collectivités accompagnées
- Contactez-moi
Discutons de vos enjeux et du meilleur accompagnement
Dites-moi où vous en êtes et ce que vous souhaitez construire : je vous aide à poser un cadre simple, à aligner les acteurs et à définir les prochaines étapes. Un premier échange suffit pour choisir un format adapté à votre collectivité.
(+33) 06 17 82 66 79
contact@scalie-coop.com
1 ère Consultation Gratuite
- Faq
Besoin de plus d’infos ?
Si vous ne trouvez pas votre réponse ici, je reste joignable : écrivez-moi ou appelez-moi, et je vous réponds rapidement pour clarifier votre besoin.
Pour la neutralité. En tant que tiers de confiance, je n’ai pas de lien hiérarchique ou politique avec les acteurs. Cela me permet de poser les vraies questions et de bâtir un cadre équitable que tout le monde accepte plus facilement.
C’est le contraire. Un cadre flou crée des malentendus et des allers-retours épuisants. En fixant des règles claires dès le début (qui fait quoi ? comment on décide ?), on sécurise l'exécution et on gagne un temps précieux sur la durée.
Absolument. Coopérer n'est pas fusionner. Mon rôle est de créer un système où les limites de chacun sont respectées. Un bon cadre protège l'identité de chaque partenaire tout en rendant l'action commune plus fluide.
Mon intervention est conçue pour optimiser votre temps. En structurant mieux vos processus de travail et vos outils, on supprime les réunions inutiles. Vous travaillez mieux, pas forcément plus.
Je m’adapte totalement à votre agenda. Je propose des formats sur mesure (présentiel, hybride ou à distance) avec des outils en ligne de tableaux collaboratifs pour garantir l'efficacité de nos échanges.
Vous repartez avec un système de coopération opérationnel : une gouvernance claire, des outils partagés et des méthodes de travail que vos équipes peuvent capitaliser pour tous leurs futurs projets.
Nous discutons de vos objectifs et des enjeux de votre projet. Cet échange me permet de comprendre votre contexte pour vous proposer un cadre de coopération sur mesure. C'est un moment d'écoute pour définir ensemble comment sécuriser votre projet et faciliter le travail de vos équipes.
C’est un investissement qui prévient les coûts de l'échec. Un projet mal coordonné génère des retards, des contentieux ou des infrastructures sous-utilisées qui coûtent très cher. Mon rôle est de sécuriser vos budgets en garantissant que les ressources (humaines et financières) sont alignées sur des objectifs validés et partagés dès le départ.
